Эксперт назвал ситуацию вокруг СПК «Баженовский» следствием глубоких проблем в свердловском АПК

По мнению экс-директора ИМЗ Сергея Суетина, кризис носит системный характер.

Наше издание обратилось к эксперту Сергею Суетину, который не один десяток лет работал в сфере переработки молока, в том числе 10 лет возглавлял Ирбитский молочный завод. Мы попросили Сергея Васильевича высказать свое мнение о ситуации. Приводим его комментарий полностью.

«Для меня очевидно, что данный случай – это натуральное издевательство над человеком, фермером, который хочет на своей земле развивать свой, пусть и небольшой, бизнес, и помогать людям в реализации молока. Это публичная порка, чтобы показать: так будет с каждым, кто посмеет выйти за рамки его (Бачерикова) интересов.

Ну какой конфликт может быть между Баженовой и Бачериковым?! Она – предприниматель, вложившая свои деньги в развитие, купила 37 коров и собирает молоко у населения. Он – директор самого большого предприятия отрасли, депутат Законодательного Собрания Свердловской области.

Наталья Александровна на протяжении последнего года, видя, что тучи вокруг ее кооператива сгущаются, и она не может сдать молоко не только на ИМЗ, но и на другие предприятия Свердловской области (отгадайте с трех раз, почему; точно не из-за качества молока), пыталась найти варианты. Но не смогла. Как и почему, работая на территории родной области, которая ей выдала грант, фермер не может реализовать свою продукцию? Поэтому Наталья Александровна набралась смелости и обратилась к губернатору Свердловской области.

Проблемой начал заниматься "целый заместитель министра" Сергей Шарапов. Насколько я помню, он же является председателем совета директоров Ирбитского молочного завода. Поэтому он должен решить эту проблему по звонку, но по каким-то причинам не смог.

Прошел месяц, в интернете пачками появляются статейки о том, что "скандальный" кооператив "Баженовский" якобы то ли закрылся, то ли обанкротился. Видимо, кто-то этого очень сильно хотел, только рано слишком похоронили.

Наталья Александровна вынуждена была еще раз обратиться к губернатору. И ей тут же ответил директор ИМЗ, объяснив ситуацию якобы плохим качеством молока. Но это же натуральный саботаж! Наталья Александровна никуда не стала бы обращаться, если бы все произведенное молоко было принято на переработку, как и должно быть.

Проблемы с качеством были всегда, кстати, у фермеров – в меньшей степени. Но как же проблема решалась в тот период, когда ИМЗ был государственным предприятием? Туда, где она возникала, выезжали специалисты завода и помогали ее решать. Поэтому, Григорий Александрович, до патриотизма здесь далеко. Даже на патриота группы "Синара" Вы не тянете.

О чем всем нам, жителям Свердловской области, говорит факт обращений к губернатору о "молочном кризисе"? Он говорит о том, что в сельском хозяйстве нашего региона назрела проблема, которая годами не решалась. А если и принимались какие-то решения, то они не способствовали развитию отрасли. Так, ни один чиновник до сих пор не высказался, зачем нужно было продавать государственные активы в сельском хозяйстве.

В 2022 году государственный Ирбитский молочный завод перерабатывал 500 тонн молока в сутки. Прошло четыре года, и данный показатель не вырос. Я уже приводил цифры, что если бы на ИМЗ сохранилась та динамика, которая была в период государственной собственности, то сейчас в сутки бы перерабатывали 750 тонн. Почему об этом никто не говорит? Почему никто не спрашивает, кто это допустил? Уверяю, что если бы ИМЗ остался в государственной собственности, то не было бы подобных обращений.

За последние пять лет существенно изменилась структура собственности в сельском хозяйстве. В агробизнес прочно входят олигархические структуры. Тем самым, надо признать, они серьезно помогают развивать сельское хозяйство, в том числе и у нас. Но в то же время нужно четкое понимание для производителей и переработчиков молока, где границы этой экспансии, где гарантии для других предприятий, что власть их защитит, и бизнес будет развиваться. Интересы области должны быть превыше всего.

Ситуация в мире и в стране все более напряженная, быстро меняющаяся, требующая дисциплины, порядка и нестандартных решений. Очевидно, что на сегодняшний день Министерство АПК и потребительского рынка Свердловской области, на мой взгляд, не выполняет своих функций. Поверьте, я это говорю с болью. Потому что многих сотрудников министерства я знаю. Знаю, как профессионалов своего дела. Но этот потенциал сегодня не используется по назначению, поскольку сегодня министерство больше похоже на статистическое управление.

Фермеры, производители и переработчики молока должны понимать, что перемены не произойдут сами по себе. Для того, чтобы что-то изменилось, необходимо добиваться решения проблем и не бояться говорить о них.

Помните, что вы обеспечиваете тыл. Президент Владимир Путин на форуме малых городов напомнил, что тылом надо заниматься, без этого не будет победы. Именно с таких, как Наталья Баженова, и начинается тыл нашего государства».